Hautala kitisee Savolan sivulla miten seinäjoki kuihtuu ja kuolemat lisääntyy kun ovat EP alueen sössineet.
Ei muuta kun Tampere ja yliopistollisen alle. Lasse ei nyt ymmärrä mistään.
Ihmiset tarvii hoitoa.
Tampereen alle koko potti.
Seinäjoella on tyritty..liian paljon. Parempaa on hoito kun päästään yliopistollisen alle.
Ei muuta kun Tampere ja yliopistollisen alle. Lasse ei nyt ymmärrä mistään.
Ihmiset tarvii hoitoa.
Tampereen alle koko potti.
Seinäjoella on tyritty..liian paljon. Parempaa on hoito kun päästään yliopistollisen alle.
Vastaukset 7
Vanhimmat
Nyt vaan lähtee Kepun hillotolpat.
Kepun piilomainonta. Onkin ollut yhtä rahan tuhlausta. Vaalit kun on tulossa onnkrpun mainoksia. Siinä kertoo Tero mitä kuuluu alueella ja Kepun politikot naamallaan kuvissa.
Nyt loppuu piilo mainonta eikä enää hyvinvointi alue maksajana toimi. Kun Tampere kutsuu..
Siitä Kepu kitisee..ei ihmisten hoidosta
Totta, menee siinä hillotolppa Lasseltakin.
Politikot ovat täysin epäonnistuneet ihmisten hoidossa.
SOS puoli vielä huonpaa.
Tero ja Tanja joutaa kortistoon, raskas kallis hallinto nyt karsitaan.
Miten ne miljoonan tietokoeekin oli ja meni..
Kandolin tietää, peräsi niitä.
Yksilö jaosto oli täysin turhake.
Kuluja tekevä ltk.
Joka onneks lopetettiin.
Hyvä kun on arviointi menettely.
EP on tutkinut ja omat hillotolpat tosiaan katsoo Kepu itkee sitä vaan
Tampere on hyvää seutua. Vihervasemmisto käyttää valtaa lähes yksin.
Muistakaa ihmiset sitä varten on LVV ja EOA. Mikäli aihetta näyttöä niin kantelu sitä itse EOA toivoo. Sitä mitä ei tiedetä ei sille voi tehdä mitään. Rohkeutta väki peliin!
Mitä useampi ihminen tuo epäkohtia esiin asiallisesti ja perustellusti, sitä todennäköisemmin saamme aikaan todellista muutosta.
Samalla voidaan karsia tarpeettomia hallintokuluja ja ohjata rahat sinne, minne ne kuuluvat: varsinaiseen hoitotyöhön ja sitä tekeville ammattilaisille.
Ongelma on myös johtamiskulttuurissa. Hallinnossa saatetaan puhua alentavasti käytännön työtä tekevistä, samalla kun työntekijät eivät välttämättä edes tunne omaa johtoaan. Organisaatiosta on rakennettu melkoinen hallinnollinen himmeli.
Olitpa siivooja, hoitaja tai minkä tahansa muun työn tekijä, johtoa pitäisi voida lähestyä ilman pelkoa asemaan tai hierarkiaan perustuvasta eriarvoisesta kohtelusta. Johtajan tehtävä on palvella organisaation perustehtävää, ei korostaa omaa asemaansa.
Pohjanmaalla on vuosien saatossa nähty johtamiskulttuuria, jossa titteli tuntuu toisinaan painavan enemmän kuin osaaminen, perustelut tai käytännön kokemus. Asema ei kuitenkaan tee kenestäkään automaattisesti oikeassa olevaa.
Alue tarvitsisi monessa asiassa perusteellisen johtamiskulttuurin uudistuksen. Vähemmän hierarkiaa, enemmän avoimuutta ja vastuuta. Päätöksenteon pitäisi perustua tietoon ja käytännön työn tuntemukseen, ei organisaatioasemaan.
Hyvä johtaminen näkyy siinä, miten organisaation alin ja ylin taso pystyvät keskustelemaan keskenään. Jos työntekijä pelkää lähestyä johtajaa, ongelma ei ole työntekijässä vaan johtamiskulttuurissa.
Tiktokkia vähän kaipais tueksi ja pari tekoälykuvaa.
Onko muut saaneet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelta vastaavanlaisen vastauksen mustaa valkoisella sen jälkeen, kun hoitoon liittyvä chat-keskustelu on suljettu ilman, että asia on selvinnyt?
Potilasasiavastaavan kirjallinen vastaus:
”Potilasasiavastaava tehtäviin, ei kuulu ottaa kantaa, miten hoito on toteutunut. Muistutuksen laatimisessa voin avustaa.”
Kysymys kuuluukin: Kuka ottaa vastuun hoidon toteutumisen selvittämisestä, jos asiointi katkeaa eikä potilaalle jää selvyyttä siitä, kuka hänen asiaansa hoitaa?
Onko muilla vastaavia kokemuksia?