Niin itse sain tässä hiljattain kenkää firmasta tehtyäni siellä ensin 10 vuotta töitä. Ei sen puoleen että olisn halunnut jäädäkään koko puljuun.
Sillä siellä oli asiat kohtuu syvältä. Oli aivan turha yrittää aloittaa keskustelua työn ja ammattitaidon kehittämisestä johdon kanssa. Koska heti vedottiin ettei ole mahdollista muuttaa töitä monipuolisemmiksi. Syykin oli tiedossa kukaan ei halunnut tehdä niitä hommia mitä itse tein ja muutama muu.
Firman oma kultapossu ja hyvävelijärjestelmä pyöritti kyllä tietyille henkilöille mahdollisuuksia mihin vaan kiinnosti tai ei. Ja niiltä jopa kyseltiin mikä asia niitä nyt kiinnostaisi :) Vaikka niiden työkokemus ja koulutus oli sama kuin itsellä.
Mutta niin se kait on, että vain tiettyjen henkilöiden kanssa käydään kehityskeskuteluita muut saa sitten odotella sitä lopuptililappua kun motivaatio ei piisaa enää omiin hommiin.
Ja työnjohtoa asia ei kiinnosta.
Sillä siellä oli asiat kohtuu syvältä. Oli aivan turha yrittää aloittaa keskustelua työn ja ammattitaidon kehittämisestä johdon kanssa. Koska heti vedottiin ettei ole mahdollista muuttaa töitä monipuolisemmiksi. Syykin oli tiedossa kukaan ei halunnut tehdä niitä hommia mitä itse tein ja muutama muu.
Firman oma kultapossu ja hyvävelijärjestelmä pyöritti kyllä tietyille henkilöille mahdollisuuksia mihin vaan kiinnosti tai ei. Ja niiltä jopa kyseltiin mikä asia niitä nyt kiinnostaisi :) Vaikka niiden työkokemus ja koulutus oli sama kuin itsellä.
Mutta niin se kait on, että vain tiettyjen henkilöiden kanssa käydään kehityskeskuteluita muut saa sitten odotella sitä lopuptililappua kun motivaatio ei piisaa enää omiin hommiin.
Ja työnjohtoa asia ei kiinnosta.
Vastaukset 3
Vanhimmat
Se mikä kuvaamassasi tapauksessa, kuten niin monessa muussa on omituista, niin juuri se esimiesten ja johdon välinpitämättömyys ja jopa kyvyttömyys tehdä sitä mitä heidän tulisi, eli johtaa ihmisiä hyvin.
Toisaalta yritykset joutuvat kilpailemaan osaavasta väestä ja kuitenkin samaan aikaan näitä osaajia kohdellaan huonosti.
Olen aloittanut tähän aiheeseen liittyvän blogin, jotta keskustelua syntyisi ja asia nousisi esille:
http://osaajat.blogs.fi/
Toivottavasti sinä löydät paremmin johdetun yrityksen.
Eipä niiden kehityskeskusteluiden pitäminen itsessään paranna työnkiertoa/motivaatiota tai ylipäätänsä kehitä yhtään mitään tai ketään, jos ne on vain muodollisia. Johdolla, henkilöstöhallinnolla ja esimiehillä pitää olla halua ja kykyä tehdä tarpeellisia toimia henkilöstön kehittämiseksi. Monessa paikassa ihan bull shittiä ne pälinät.
Niin, eipä niistä kehityskeskusteluista hyötyä ole, jos alaistaidot eivät ole hanskassa ja asenne sen mukainen.
Itselle on ollut hyötyä sekä ollessani esimiehenä, alaisena että irtisanottunakin.
Kehittykää, olittepa kummassa roolissa tahansa.